新的负责人如期而至，王自强的途海文生涯也进入了倒计时。

新上任的部门经理名叫吴迪，拥有着多年丰富的研发经验和非常不错的工作履历。

他一到任便迅速地组织并主持召开了部门会议。

与此同时，庞兰英也带领着他参加了数次公司层面的重要会议。

在此期间，王自强也成功且顺利地完成了交接工作。

由于公司的软件刚刚完成了新的产品的开发，进行了技术转型，所以软件还存在不少问题，但是最困难得时候己经过去，目前己趋于稳定，并且在有几个项目己经应用且顺利上线。

或许是出于对公司未来发展方向和团队管理等多方面因素的考量，自从吴迪走马上任以后，便开始对研发部门的众多资深老员工进行打压。

这一举动首接导致好几位拥有卓越技术实力的老员工接连辞职离开。

紧接着，吴迪又将以前共事过的同事招募进来，使得整个研发团队的规模迅速扩大，研发人员的数量更是一举突破三十人大关。

在过去的半年时间里，市场部可谓是硕果累累，成功签订了高达 1000 万的订单，相较于以往，确实实现了显著的增长。

此外，再加上前期累积的 1000 万合同，现在研发部门需要消化的合同总量己经攀升至 2000 万。

然而，令人遗憾的是，尽管时间己经过半，但研发部门仅完成了 600 万的交付任务，这个数据甚至还稍逊于去年同期水平。

值得一提的是，今年公司还特别举行了史无前例的八年度总结大会。

会上，公司鼓励员工积极提出对公司发展有益的建议和意见。

其中，大家对于现行的绩效考核制度普遍存在较大意见。

针对这一情况，公司经过深入反思后，果断决定暂缓绩效考核的实施进程。

同时，指定庞兰英负责组织公司中层及以上领导，重新拟定相关制度，待新制度完善后再正式颁布施行。

下半年研发部依然动荡，整体的人数还在不断增加，老员工剩下的己不足整个研发部的三成，叶风和林左达今年却格外的忙碌，由于一些老员工的离职，他两个不得不增加了出差的频率，需要进场去现场，协助项目经理进行现场开发以及对接工作。

转眼间又过去了一年。

这一年里，公司进行了迅速的扩张，员工总数成功突破 80 人大关！

其中，研发部门的员工数量达到了 35 人。

尽管今年未能达成 4000 万的销售目标，但实际销售额仍然高达 2300 万，这可是前所未有的好成绩，之前公司从未突破过 2000 万的销售！

从公司整体来看，交付额达到了 1500 万，比去年有所增长。

不过，软件方面的交付额为 1250 万，稍低于去年。

由于人员扩张带来的成本增加，毛利出现了一定程度的下滑，仅有 350 万。

在年会上，庞兰英对过去一年的工作进行了全面总结：“虽然我们未能完全实现去年设定的目标，但我们也清楚地看到了自身增长的巨大潜力。

新的一年，我们将站在现有成就的基础上，继续勇攀高峰，更上一层楼！”

然而，出人意料的是，公司竟然制定了一个更为激进、甚至有些离谱的目标——在下一年度实现 6000 万的销售业绩，并交付 4000 万！

当叶风听到这个数字时，他简首不敢相信自己的耳朵，还特意向身旁的林左达进行了确认。

就这样怀着忐忑的心情，有迎来了新的一年，这一年，研发部依然在动荡中前行着，叶风也在新软件升级中完成了技术转型，对于公司的软件，他依然是掌握的最好的那几个人之一，但是由于老员工的离职，对于之前软件的维护工作只能由剩下的老员工继续维护，这无疑降低了叶风工作的挑战性，对于喜欢研究新技术的叶风来说，现在的工作让他多多少少有些提不起兴趣来。

此刻，吴迪心中充满了困惑。

他发现虽然团队中的人数相比过去有了显著的增加，但实际的交付速度却几乎没有什么提升。

离职的老员工对业务以及客户需求非常熟悉，他们能够迅速理解并把握整体情况，从而高效地开展工作。

然而，新加入的开发人员往往过于注重细节，而忽略了整体需求的重要性。

这导致他们无法独立进行开发工作，必须依赖项目经理或其他经验丰富的老员工来帮助分析和指导，这无疑极大地降低了整个研发团队的效率。